Gerente Temporal

Gerente Temporal: un profesional al día de los tiempos.

Apareció por primera vez en Gran Bretaña a mediados de la década de 1980, cuando la crisis de las tices obligó a IBM a recortar personal, el T-Manager fue importado de los Estados Unidos pensando que podía reciclar a los funcionarios de IBM en exceso. De Inglaterra la moda ha pasado en otros países. A menudo lo difícil para los jefes de aceptar es que el gerente debe recibir proxies y poderes. A cambio, un buen gerente temporal debe reunir varias habilidades: experiencia específica en problemas de negocio, rapidez de análisis y evaluación, la capacidad de definir rápidamente planes operativos pero sobre todo el talento para crear un entorno de trabajo motivador.

El Gerente Temporal es una figura altamente cualificada, a la que se encomienda la gestión de una empresa, o parte de ella, durante un periodo acordado y sin ninguna obligación de continuidad. Su objetivo es ayudar a las empresas en períodos críticos con el fin de relanzarlas y devolverlas a la senda del desarrollo y el crecimiento.

Cuándo insertar un Administrador Temporal: las principales situaciones

  1. En caso de una transición de gestión para dar continuidad funcional en situaciones de emergencia temporal (ejemplo: el gerente de ventas, operaciones, etc. renuncia repentinamente. y no hay reemplazo en la empresa inmediatamente listo para asumir la responsabilidad).
  2. Cuando se identifica un proyecto o programa complejo de extrema importancia y no se pueden desviar los recursos internos de la empresa (por ejemplo, se introduce un nuevo sistema de información que requiere un cambio en todas las funciones). En este caso no se trata de un proyecto puramente técnico, sino de cuyo éxito depende de la participación colectiva de toda la organización.
  3. Al acercarnos a nuevos mercados internacionales, para los que necesitamos una atención dedicada, una cultura y un know-how específicos.
  4. En el caso de que tenga la intención de reestructurar o gestionar una criticidad dentro de la empresa (cambio de tendencia) o especificación de la industria (crisis).
  5. Cuando se implementa una transición generacional para capacitar y entrenar al nuevo empresario o gerente superior que lo apoya en la dirección o liderazgo de la empresa (formación gerencial en el trabajo).
  6. Cuando se combinan e integran dos organizaciones separadas en una nueva entidad y el tiempo para crear la amalgama correcta (en términos de eficiencia y eficacia) es corto.
  7. En el caso de una start-up cuando necesite organizar, crear, implementar y consolidar rápidamente una cartera de productos, procesos y procedimientos de gestión, una base de clientes.
  8. Para una empresa bien establecida en el desarrollo y aportar habilidades de estabilización y crecimiento y crear las bases para el ajuste organizacional y el crecimiento.
  9. Para la construcción y gestión de redes empresariales (aunque mixtas o internacionales) cuando se define la gobernanza. Por ejemplo, en una red empresarial para internacionalizar, una vez definido el modelo de agregación de negocio (red contractual o entidad jurídica), el Administrador Temporal es responsable de la integración de la primera milla (interna a la empresa) y la última milla (del mercado local).

Experiencia y formación

Gracias al conocimiento y la experiencia adquiridos a lo largo de muchos años de experiencia, somos capaces de apoyar a las empresas en tiempos críticos e identificar nuevas oportunidades de negocio.

Nuestro trabajo implica una fase inicial de análisis, orientada a identificar los factores críticos, y una fase operativa en la que se lleva a cabo la gestión y la formación de recursos en el campo.

En la fase inicial, junto con los socios identificados para la intervención, se redefinen las estrategias y el modelo organizativo de la empresa. 

En la segunda fase, la TM trabajará con la dirección de la empresa para asegurar el relanzamiento de la empresa y el buen funcionamiento de los recursos en el campo formando, entre otras cosas, posibles grupos de trabajo.

El largo período de crisis nos obliga a reinventar el negocio, a garantizar el desarrollo futuro, en un contexto global y a gran velocidad de cambio. Una comparación con una TM puede ayudar mucho al emprendedor que quiere mejorar, relanzar o hacer que sus iniciativas sean más efectivas. 

¿Cuáles son los beneficios para el negocio?

TM es un tema que puede encajar en el tejido corporativo en poco tiempo, porque ya tener experiencia en gestión conoce la dinámica y sabe cómo comunicarse con los recursos internos.

TM es una fuente de enriquecimiento para la empresa porque tiene experiencia, tiene acceso a recursos y colaboraciones heterogéneos y esto sigue siendo como el nuevo patrimonio de la empresa al final de su viaje.

TM también puede ayudar cuando el negocio de una empresa es positivo porque siempre hay áreas de mejora en un mercado en constante cambio.

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